新的健康食品很顺利，在问题的解读和处理上容易产生矛盾和意见分歧。全面保健品招商经常出现的是这种链方式的整合，反向链是网络，遍布全国。但是，即使是所谓的全国性包制造商、全国性的市场策划方案，也存在分包和各地市场实施的问题。

也就是说，包括网络的依然是链，但这些链不是独立国家的存在，而是有机融合。于是，属地保健品招商模式诞生了。无论是想成为全国性品牌的企业招商，还是小健康食品的招商企业，从营销战略的布局和招商效率的角度出发，更尊重对地区市场的精耕细作。

随着招商企业市场规范、渠道管理等工作的深化，县级以下代理商也变得活跃。越来越细分的区域市场代理商之间的竞争越来越激烈，相反一些全国性品牌企业侧重于区域市场的深度招商。这家制造商希望建立基于平等互利的双赢健康食品招商模式，深入挖掘制造商各方面的内在市场需求，满足彼此发展的需要，构建共赢。

属地招商建立企业VIP客户，构成大客户集团的可能性很大，同时专业化分工合作也更具体，企业依然千篇一律的约束所有经销商，根据目的获得多样化的服务，多年来，坚实的战略伙伴因此，未来健康食品招商之路必然向两翼发展。很多招商企业表面明显招商工作也很成功，但几年后销售额没有明显变化，终端网络的研究开发也没有质量上的进步。健康食品招商网的应对毕竟在经销商第一时间的工作方面很扎实。健康食品招商企业提高产品销售额，扩大市场网络前景是明显的目的，许多健康食品招商企业面对这个疑问，往往无可奈何。

但是，招商企业在这些方面没有捷径，只依靠坚定经销商的第一时间。细分第一时间的步骤、方式，重点是第一时间的评价、监督、检查，如果需要及时调整第一时间战略，就有可能构筑突破。

第一时间是服务，代理商为健康食品招商企业服务，企业必须在一定程度上为代理商服务。我推荐最简单的例子。

代理商付钱后，制造商有必要以最慢的速度发送商品吗？ 销售后，能告诉代理商明确的销售时间、运输方式、预定废弃时间，让代理商心里数吗？ 但是，服务是市场竞争中非常重要的一环，包括制造商不能为代理商接受市场维护，不能彻底完成自己的承诺，合作的很多细节在于是否诚实地考虑。除了重点服务外，企业在制定健康食品招商战略时也要仔细计划。

什么样的产品自由选择什么样的广告发布，把重点砖头放在什么市场上，自由选择什么样的模式。

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